2月23日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司召開了二屆二次職代會暨2019年度工作會議。分公司職工代表、副科級以上干部、各大隊隊長、各生產(chǎn)區(qū)主辦會計和農(nóng)技員100余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李德利、傅龍光、李文忠、馬傳武、鄧權(quán)才、劉雄飛出席會議。會議全面貫徹落實農(nóng)墾集團和蘇墾農(nóng)發(fā)工作會議精神，總結(jié)回顧2018年工作，展望謀劃2019年工作。

　　大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開序幕。

　　會上，總經(jīng)理李德利作題為《改革創(chuàng)新增活力 提質(zhì)增效勇?lián)?dāng) 為分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》工作報告。2018年分公司“再起步、加速度、重回蘇墾農(nóng)發(fā)第一方陣”，被農(nóng)發(fā)公司表彰為“先進企業(yè)”，并榮獲“突出貢獻獎”。2018年分公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推動思想解放觀念更新;聚力創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展動力;堅持質(zhì)量第一，提高核心競爭力;承接歷史使命，全力做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作;以訂單種植為核心，積極做好基地拓展工作;強化責(zé)任意識，團隊建設(shè)卓有成效。

　　關(guān)于2019年工作，李德利指出，要科學(xué)研判目前所面臨的形勢，以集團公司和農(nóng)發(fā)公司工作會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合自身實際，理清總體工作思路，重點做好四個方面工作。一是抓改革增動能，實施三項行動，全面提升分公司核心競爭力。實施機構(gòu)人事改革方案快速推進行動;實施責(zé)任制防僵化行動;實施“鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下”三項機制落實見效行動。二是抓調(diào)整增效益，多項措施并舉，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。分公司將遵循市場需求、區(qū)域優(yōu)勢、效益第一、先內(nèi)后外等原則，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，積極尋求訂單生產(chǎn)，圍繞主業(yè)調(diào)優(yōu)品種，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐，實現(xiàn)效益健康增長。三是抓“初心”出“匠心”，推行“質(zhì)量+創(chuàng)新”融合，精準化管理進入新境界。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，分公司要緊扣機制優(yōu)化，著力提升管理效力;緊扣創(chuàng)新驅(qū)動，著力提升農(nóng)業(yè)科技水平;緊扣制度保障，著力提升管理效能。緊扣進位爭先，全力做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè);緊扣做強做大，全力做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作。四是抓保障堅持黨建引領(lǐng)，夯實五大基礎(chǔ)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展踏上新征程。努力做到夯實黨建工作基礎(chǔ)，夯實安全生產(chǎn)防線基礎(chǔ)，夯實設(shè)施保障基礎(chǔ)，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，夯實和諧保障基礎(chǔ)。

　　分公司副總經(jīng)理鄧權(quán)才宣讀了表彰決定，現(xiàn)場為5個先進單位，9個先進集體，3個效益增長顯著大隊頒發(fā)了獎牌。

　　第三生產(chǎn)區(qū)李長俊、第六生產(chǎn)區(qū)陳有昌、第八生產(chǎn)區(qū)周立業(yè)、農(nóng)水中心掌有誼、商貿(mào)中心曹達文作了表態(tài)發(fā)言。各生產(chǎn)單位負責(zé)人向總經(jīng)理李德利遞交了麥稻生產(chǎn)目標責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　最后，副總經(jīng)理李文忠作大會總結(jié)發(fā)言，并就如何貫徹落實好會議精神，提出兩點意見。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力謀發(fā)展。各單位要迅速組織好會議精神傳達學(xué)習(xí)工作，把思想統(tǒng)一到分公司決策部署上來，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態(tài)投入到今后工作中去。二是腳踏實地，真抓實干，確保工作出成效。各單位要借助此次會議的契機，掀起三麥春季管理熱潮，力爭2019年首季開門紅，為實現(xiàn)全年目標打好基礎(chǔ)。要瞄準分公司全年工作目標，用自已的勤勞、汗水和智慧，書寫分公司“穩(wěn)中快進”、快速發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績向建國七十周年獻禮。

　　大會在《江蘇農(nóng)墾之歌》中圓滿結(jié)束。