寶應(yīng)湖農(nóng)場有限公司以建設(shè)項目補短板，強化管理促增收為重點，進一步優(yōu)化資源整合，全面推進產(chǎn)業(yè)體系、運營機制、管理體制建設(shè)。

一、圍繞職能轉(zhuǎn)變，提升發(fā)展能力。轉(zhuǎn)變職能，更新觀念，在新的形勢下，創(chuàng)新新的起點，創(chuàng)新管理方式，完善管理機制。一是解放思想，更新觀念，開拓進?。欢歉淖児ぷ髯黠L(fēng)，提高敬業(yè)精神，提高工作效率；三是加強學(xué)習(xí)，增強新發(fā)展理念，提高服務(wù)水平；四是增強擔(dān)當(dāng)意識，切實轉(zhuǎn)變管理干部的工作方式，增強執(zhí)行力；五是要不斷優(yōu)化資源配置，爭取政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理水平。把認(rèn)清形勢、解放思想、轉(zhuǎn)變職能體現(xiàn)到各項工作任務(wù)上來，進一步增強使命感，責(zé)任感。

二、落實結(jié)構(gòu)優(yōu)化 加快發(fā)展進程。確立以市場為導(dǎo)向，推進以資源整合、產(chǎn)業(yè)融合為載體，提高資源利用率，向資源要效益。一是探索白馬湖湖區(qū)資源利用新方式，白馬湖濕地公園即將開園，利用農(nóng)場公司水面資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、交通便利條件，打造成白馬湖旅游景區(qū)的核心區(qū)；科學(xué)規(guī)劃白馬湖湖區(qū)可利用資源，因地制宜調(diào)整經(jīng)營方式，不斷拓展資源經(jīng)濟和社會功能，實現(xiàn)農(nóng)場公司資源增效和漁民增收。立足農(nóng)場公司現(xiàn)有水面資源，因地制宜，積極探索發(fā)展高效、特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖，以示范帶動為引領(lǐng)，增加農(nóng)場公司和職工經(jīng)濟收益。

二是做好林業(yè)資源的規(guī)劃利用工作，抓好新品種栽植和管理工作，積極探索林業(yè)市場化運作，努力構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，做大做強林業(yè)經(jīng)濟，增加農(nóng)場收入。三是利用‘寶絨牌’省、市名牌的影響力，打造農(nóng)場現(xiàn)有基地產(chǎn)品品牌，加大對外宣傳力度，打造自已的系列產(chǎn)品，“運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念，拓展銷售市場，提高效益。

三、立足資源爭項目 補齊增收短板。圍繞發(fā)展短板找項目，圍繞資源立項目。重點圍繞農(nóng)場公司林業(yè)、水產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、積極引進新項目，增強發(fā)展后勁。一是以項目為抓手，以生態(tài)養(yǎng)殖、立體種養(yǎng)、設(shè)施栽培等，打造有機農(nóng)業(yè)生態(tài)園；二是發(fā)展林下杜仲草雞養(yǎng)殖；三是“爭取地方項目資金，發(fā)展280畝碧根果栽植項目；四是“積極爭取地方資金扶持政策”，建設(shè)2000畝縣級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)；六是做好商標(biāo)注冊工作，申報‘寶絨牌’杜仲草雞商標(biāo)。以上項目科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分期實施、滾動發(fā)展。利用2-3年時間打造設(shè)施完備，功能齊全，具有農(nóng)場公司田園特色風(fēng)味的多功能項目生產(chǎn)區(qū)。

四、強化資源管理  實現(xiàn)保值增值。進一步盤活閑置資源，實行精細(xì)化管理。創(chuàng)新利用方式，做到四個結(jié)合。為項目建設(shè)、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增加后備資源基地。一是對資產(chǎn)資源的利用，要和改善農(nóng)場公司生態(tài)環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合；二是對資產(chǎn)資源的利用，要加大同類資源的整合力度，要與不斷壯大農(nóng)場公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；三是對資產(chǎn)資源的利用，要和項目建設(shè)、休閑、觀光、生態(tài)種、養(yǎng)殖相結(jié)合，提高利用率；四是對資產(chǎn)資源的利用，要和提高經(jīng)濟效益相結(jié)合。不斷提高資產(chǎn)資源利用的廣度和深度。