11月25日，集團公司在集團總部召開2020年改革發(fā)展研討會，研究謀劃明年集團改革發(fā)展工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)姜建友、劉克英、李旭東、劉耀武、楊義林，總經(jīng)理助理孫鍵、季友兵出席并發(fā)言。

　　魏紅軍作了題為“保持戰(zhàn)略定力 狠抓工作落實 堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列”的講話，肯定了本次研討會質(zhì)量，認(rèn)為大家圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問題導(dǎo)向，直指問題根源，提出了解決問題的路徑方法。關(guān)于明年及今后一個時期的工作，他要求：一是堅持以新思想引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。要牢牢樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，牢牢堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢牢抓住實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這個大機遇，牢牢把握推進全面從嚴(yán)治黨的總要求，牢牢推動現(xiàn)代企業(yè)治理體系和能力再提升。二是堅定推進高質(zhì)量發(fā)展“三個一”體系，即一個“12345”的戰(zhàn)略目標(biāo)、一個“五向五要”的主攻方向和一個“12345”的戰(zhàn)術(shù)路徑。“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)，即圍繞一個愿景(打造中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“江蘇號”)、推動兩個建設(shè)(一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團建設(shè)和“強優(yōu)富美興”新墾區(qū)建設(shè))、緊扣三大任務(wù)(全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的示范區(qū)、保障糧食安全的國家隊、農(nóng)業(yè)對外合作的排頭兵)、努力實現(xiàn)四個“5”目標(biāo)(力爭到建黨100周年、建墾70周年之際，實現(xiàn)利潤總額50億元、資產(chǎn)證券化率50%、營業(yè)收入500億元、資產(chǎn)總額500億元)和五個走在前列(在使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新開放、質(zhì)量效益提升、民生福祉改善、全面從嚴(yán)治黨上努力走在全國農(nóng)墾系統(tǒng)和省屬國有企業(yè)前列)。“五向五要”，即向改革要動力，解決“改什么、怎么改”的問題;向創(chuàng)新要動能，解決“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”的問題;向管理要效率，解決“管什么、怎么管”的問題;向民生要潛力，解決“建什么、怎么建”的問題;向黨建要力量，解決“抓什么、怎么抓”的問題。“12345”的戰(zhàn)術(shù)路徑，即“一加二合三精四規(guī)五制”。一加就是以土地資源為核心的“資源+”;二合就是資源整合、產(chǎn)業(yè)融合;三精就是產(chǎn)業(yè)精深、技術(shù)精準(zhǔn)、產(chǎn)品精品;四規(guī)就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、土地利用規(guī)劃四規(guī)合一;五制就是決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵、約束五大機制。三是堅決抓好改革發(fā)展各項任務(wù)的落實。要持續(xù)深化解放思想，打破慣性思維、改進工作方法、創(chuàng)新工作機制，著力破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的一切束縛;要結(jié)合墾區(qū)實際，完善國有企業(yè)改革頂層設(shè)計;要調(diào)動上下兩個積極性，集團層面統(tǒng)籌全局，同時鼓勵二級企業(yè)和基層單位更好發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性;要發(fā)揮考核“指揮棒”作用，壓緊壓實責(zé)任，確保集團各項安排部署不折不扣落實到位;發(fā)揮監(jiān)督的“探頭”作用，全面營造墾區(qū)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　胡兆輝在講話中指出，2020年是“十三五”收官之年，是實現(xiàn)集團第一次黨代會目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年。綜合研判內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，明年將是近十年來集團經(jīng)濟增長壓力最大的一年。壓力來自宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定性不確定性，來自行業(yè)政策持續(xù)深度調(diào)整，來自集團處于“舊力調(diào)整、新力未壯”的交替期，來自集團經(jīng)濟多年快速增長形成的高基數(shù)，來自長期想解決而沒有解決好的體制機制障礙，必須保持高度警惕。他要求：要直面壓力、積極應(yīng)對，增強緊迫感危機感責(zé)任感。堅持增強憂患意識和保持戰(zhàn)略定力相統(tǒng)一，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，堅持創(chuàng)新思維和底線思維相統(tǒng)一，堅持奮斗目標(biāo)和發(fā)展初心相統(tǒng)一。要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，科學(xué)確定集團經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。一是既對標(biāo)“十三五”、全面建成小康社會和黨代會目標(biāo)，又要充分考慮經(jīng)濟下行帶來的不確定因素，努力保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。二是充分體現(xiàn)推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列的要求。三是體現(xiàn)新時代奮斗精神。要出實招、求實效，認(rèn)真謀劃明年重點工作。一是持續(xù)深化重點改革。推動總部機構(gòu)改革，深化經(jīng)營機制改革，持續(xù)推進辦社會職能改革，貫徹落實“三項機制”。二是持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動。加快構(gòu)建以創(chuàng)新為引領(lǐng)的自主可控現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，抓好新動能培育，加快農(nóng)業(yè)“走出去”。 三是持續(xù)深化管理變革。加強目標(biāo)管理，注重基礎(chǔ)管理，全面深化風(fēng)險管理，推動整改工作再細(xì)再深再實，奏好人力資源挖掘、引進、培養(yǎng)“三重奏”。 四是持續(xù)深化民生改善。全力打好扶貧攻堅戰(zhàn)、污染防治攻堅戰(zhàn)，有序推動社會事業(yè)項目建設(shè)，提升社區(qū)治理能力和水平，創(chuàng)新老干部管理工作，豐富職工文化生活。五是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，重中之重是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實。六是科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，繪就集團下一個五年發(fā)展藍(lán)圖。

　　集團公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，總部部長助理以上人員參加會議。