近來，濱淮農場有限公司黨委始終將作風建設擺在重要位置，堅持以制度來規(guī)范、以活動來推進、以創(chuàng)新來提升、以懲處來整治、以隊伍來保障，以此使作風建設進一步加強，服務效能進一步提升，呈現出“深入基層調研多、紙上談兵的事少，主動服務職工多、被動工作的事少，厲行勤儉節(jié)約多、來客講排場的少”的“三多三少”的良好局面。在具體措施上，注重“四個結合”：

堅持領導抓與抓領導相結合。解決作風問題，首先要解決誰來抓的問題。以習近平為首的中央領導集體以身作則，率先垂范，在全國至上而下形成了作風建設熱潮，改進工作作風、密切聯系群眾在各級機關蔚然成風。這既為我們改進作風樹立了榜樣，也給加強作風建設指明了方向。為此，農場公司黨委堅持領導干部抓作風建設，并嚴明各級領導作風建設責任，將作風建設列入各級領導的重要工作日程，做到經常指導、督促和檢查，形成一級抓一級、一級帶動一級的工作合力。此外，更要注重抓好“一把手”。“一把手”嚴于律己、親力親為，言傳身教、抓好班子，班子成員能夠負責抓好分工范圍內的作風建設工作，各級黨員干部都能帶頭踐行作風建設各項規(guī)定，帶頭深入基層群眾，帶頭改進會風文風，帶頭廉潔自律，帶頭接受各方監(jiān)督，就能影響整個單位的工作人員，帶動一個地方的作風轉變，務實高效做好各項工作。

堅持重點抓與抓重點相結合。重點抓，就是要把作風建設放在重要位置，以重點力量來抓；抓重點，就是要分析研判存在的各類作風問題，集中抓好突出問題的解決。在抓作風建設上，農場公司黨委圍繞三個方面來抓：一是圍繞解決問題抓單位。機關作風建設存在著消極懈怠、紀律松散、得過且過等問題。解決這些突出問題，只有抓好每一個部門、單位在履職服務中暴露出來的作風問題，才能為基層和群眾提供更加優(yōu)質高效的服務，推動面上作風建設的深入開展。二是圍繞工作實際抓崗位。作風問題的要根在工作崗位，每個工作人員是否盡職盡責，因此，只有抓好崗位作風建設，明確自身職責，細化工作任務，做好本職工作，一個單位的作風才能真正好轉。三是圍繞服務發(fā)展抓進位。加強作風建設的根本目的，是改進服務，提高效能，促進農場經濟社會發(fā)展。所以，抓作風建設要與抓項目推進、民生幸福等具體問題聯系在一起，只有把作風建設的“正能量”顯現出來，作風建設才能抓得好、抓到位。

堅持嚴格抓與抓嚴格相結合。農場公司黨委作風建設重在“嚴”字當頭，動真碰硬。一是狠抓嚴格執(zhí)行。加強作風建設，嚴格按照“風氣要正、作風要實、干部要干”的要求，采取切實措施，整體加以推進。要原原本本學習文件規(guī)定，準確把握內容和要求，扎實開展自查自糾活動，認真查找自身不足，及時整改糾正，確保各項措施不折不扣地執(zhí)行落實。二是狠抓嚴格監(jiān)督。抓作風建設，除了紀檢監(jiān)察部門作用外，農場公司黨委、紀委有效整合方方面面的監(jiān)督力量，讓監(jiān)督無處不在、無時不有。對群眾有關作風問題的投訴，從嚴從快從重查處違反作風建設規(guī)定的行為，切實提升群眾對作風建設工作的滿意度。三是狠抓嚴格問責。在抓作風建設上，對貫徹工作不得力、措施不到位的，立即進行督促整改，對典型案件進行公開曝光；對頂風違紀違規(guī)的，給予誡勉談話、通報批評、組織處理直至紀律處分；情節(jié)嚴重的，追究單位分管領導乃至主要領導的責任，以嚴格的責任追究促進黨員干部作風的不斷好轉。

要堅持長效抓與抓長效相結合。農場公司黨委抓作風建設在“?！?、“長”二字上下功夫，著力構建起作風建設長效機制。一是建立發(fā)現問題機制。在檢視問題上做好“頂層設計”，整合力量和渠道，建立發(fā)現問題機制，對存在的問題進行梳理，創(chuàng)新解決作風方面存在的沉疴痼疾。二是建立創(chuàng)新創(chuàng)牌機制。一些問題存在已經不是一年兩年，鏟除這些頑癥，必須通過服務載體、服務方式、服務舉措等的創(chuàng)新突破，不斷打造各部門具有自身特色、創(chuàng)新理念、規(guī)范流程的優(yōu)質服務品牌。通過創(chuàng)新提升、品牌創(chuàng)建帶動工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推進作風務實轉變，努力為職工提供更優(yōu)、更快、更好的服務。三是建立作風建設評價機制。農場公司出臺《機關作風效能建設評價辦法》，讓職工、居民對部門作風情況進行即時評價；組織各部門對基層單位和干部職工進行季度評價。同時結合平時明查暗訪等監(jiān)督評價結果，按比例對部門作風建設情況進行綜合評價、量化排位。四要建立結果運用機制。作風建設評價工作，既是對年度作風建設工作的考核，也是平時推進作風轉變的具體措施。將部門、單位作風建設量化排位考核結果納入年度黨風廉政建設考核，在年度目標任務、評優(yōu)評先、績效考核中實行“一票否決”。