新形勢下，新洋將基層黨支部建設(shè)重點放在強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范過程運作、形成長效機制上，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進黨的建設(shè)新的偉大工程。

在工作方法上努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。即黨支部基礎(chǔ)管理從主觀型、隨意型向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變；黨支部黨內(nèi)評比從一勞永逸的靜態(tài)型、表彰型向動態(tài)型、激勵型轉(zhuǎn)變；黨支部工作的質(zhì)量評價從封閉型、自我評價型向開放型、科學(xué)型轉(zhuǎn)變；黨支部活動的考核從多頭向下的單項型、煩瑣型向標準化、一體化轉(zhuǎn)變。

在人才培養(yǎng)上建立激勵競爭機制。增強干部職工的責(zé)任感、緊迫感和危機感，鼓勵干部職工積極進取，勇于開拓，敢為人先，收入與績效掛鉤，有效地激發(fā)干部群眾的內(nèi)在活力。注意積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，按照公正、公開、公平的原則，隨時把素質(zhì)高、能力強、有奉獻精神、年輕有為、德才兼?zhèn)?、積極進取的優(yōu)秀人才推薦、選拔、聘任到領(lǐng)導(dǎo)崗位上或作為后備干部，給他們壓擔(dān)子，提要求，創(chuàng)造鍛煉、施展才干的機會，鼓勵和支持他們貢獻自己的聰明才智，使之盡快成長起來。改變過去那種黨內(nèi)評比憑印象、搞照顧，真正做到考核排序，營造比、學(xué)、趕、幫、超良性循環(huán)的競爭氛圍。

在管理體制改革上服務(wù)民生。黨委盡力幫助基層黨支部解決自身不能解決的實際問題，把民生放在首位，宏觀把握，統(tǒng)觀全局，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一考慮，把群眾滿意作為第一標準，做到無情調(diào)整，有情操作，無情改革，有情管理，使廣大干部職工能夠真正感受到組織的溫暖、黨的關(guān)懷和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，從根本上保證改革的順利推進。