近年來，黃海農(nóng)場有限公司堅持黨管干部原則，積極探索“干部到基層去、干部從基層來”培養(yǎng)鏈，把基層一線作為培養(yǎng)選拔干部的“孵化器”，在破解難題中培養(yǎng)、鍛煉干部，不斷延伸拓展一線干部培養(yǎng)選拔鏈，讓優(yōu)秀人才到生產(chǎn)一線去，讓干部從一線來，讓干部在一線鍛煉成長，形成了干部在一線指揮、措施在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立的工作格局。進一步健全來自基層一線干部“培養(yǎng)鏈”。實現(xiàn)人才統(tǒng)籌發(fā)展，為建設(shè)綠色黃海提供人才保障和智力支持。

——干部能力在一線錘煉。這個農(nóng)場有限公司按照“讓干部到基層一線、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位扎實歷練”這一要求，把基層實踐鍛煉作為年輕公務(wù)員成長的“必修課”，積極推行干部到生產(chǎn)一線發(fā)展鍛煉，加大基層一線干部的管理培養(yǎng)力度，注重從基層職工群眾的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點子”，在職工群眾的創(chuàng)造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙”，提高基層一線干部的管理水平，根據(jù)生產(chǎn)一線的工作需要，招聘選拔一批年輕同志充實到生產(chǎn)一線。通過單位推薦、結(jié)構(gòu)化面試、組織審查等環(huán)節(jié)，招聘大隊基層干管人員，充實一線力量，讓年輕干部在“三個一線”增長才干、蹲苗助長。

——干部實績在一線考核。這個場有限公司堅持對基層一線干部進行經(jīng)常性考核，每季度召開一次重點工作會議，進行考核和評比排名，并綜合運用平時考核、季度考核、年中考核及年終考核等方法，全面考察一線干部在生產(chǎn)中的表現(xiàn)情況，客觀公正地評價一線干部的德才表現(xiàn)，把黨員、群眾公認的有能力、品德好、作風實、有成績、服務(wù)到位的一線好干部評比出來，真正做到思想上尊重群眾，工作上依靠群眾，感情上貼近群眾，利益上代表群眾，融洽了干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系。形成經(jīng)常性走訪聯(lián)系群眾工作制度，在同人民群眾的朝夕相處中增進對群眾的深厚感情。

——干部作風在一線轉(zhuǎn)變。該場有限公司以開闊視野、增長知識、豐富經(jīng)驗，提高干部處理突發(fā)事件、解決復(fù)雜問題的能力。通過一線工作，使干部深入基層，與職工群眾打成一片，力戒官僚主義、本本主義和形式主義等不良習氣，養(yǎng)成求真務(wù)實，真抓實干，吃苦耐勞，清正廉潔，服務(wù)群眾的思想作風，工作和生活作風，促進干部作風轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式改進，做到干部與工作一線零距離、與服務(wù)對象零距離、與問題矛盾零距離。使廣大群眾真正感受到黨員干部的作風轉(zhuǎn)變，推動干部強化群眾觀念和服務(wù)意識，快速成長為基層工作的“多面手”。