淮海公司在安全生產(chǎn)管理過程中，嚴(yán)格按照問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，通過在有礙安全管理的思想和場所進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，從而在公司的管理干部和員工中有效地構(gòu)筑起了公司安全發(fā)展的保障，起到了未雨綢繆式的防范作用。

在具體的工作中，公司主要做好了以下九個(gè)方面的必須建設(shè)。就是對消防主體責(zé)任必須人人皆知，落實(shí)到位；場所用房必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)；裝飾裝修必須使用安全材料；消防通道、安全出口不要人為設(shè)置障礙，必須保持暢通；消防設(shè)施、器材必須配置到位、配備齊全；用電用氣必須安全有效，裝配規(guī)范；室內(nèi)使用明火必須按規(guī)定規(guī)范操作；電動(dòng)自行車必須集中區(qū)域停放、規(guī)范充電；必須杜絕違法“三合一”現(xiàn)象。