黃海農場有限公司在領導班子中建立生產(chǎn)與思想政治工作“一崗雙責”責任制，黨政一把手負總責，其他領導班子成員各負其責。并劃分責任區(qū)，實行黨委成員分片，部門領導分線，基層支部包點，使思想工作量化到人，責任到人，獎懲到人；并建立思想政治工作聯(lián)席會議制度，定期召開思想政治工作會議；建立檢查考核和定期通報制度。黨政領導“共同挑”，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的優(yōu)勢，參與思想政治工作。同時，農場還成立思想政治工作研究會，開展調查研究活動，撰寫體會、調研文章，使全體干部明確價值取向，把實現(xiàn)個人的價值與企業(yè)發(fā)展目標結合起來，始終保持奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。

       這個農場有限公司黨政工團齊抓共管，組織縱橫交錯、工作點面結合、上下貫通、機制協(xié)調的思想政治工作體系，由“務虛為主”向“虛實結合”轉變。既講道理，又辦實事，傾聽職工群眾的呼聲，關心職工群眾的疾苦。實踐證明，不辦實事，只說空話，思想政治工作就插不手，就得不到職工群眾的認可，也就發(fā)揮不了思想政治工作的作用。并處理好“著眼點”和“著力點”的關系，把思想政治工作做實做好，以更好地發(fā)揮思想政治工作的號召力、凝聚力、吸引力、說服力和戰(zhàn)斗力作用，切實改變了少數(shù)人所認為的“思想政治工作是虛的、空的”的錯誤觀點。從制度上明確了“誰來抓”，在方法上明確了“怎么抓”，在考核上明確了“抓不好怎么辦”；在方式上，由“聽我講”變?yōu)椤捌降冉涣鳌?，由“單向灌輸”變?yōu)椤白晕覇l(fā)教育”，從而實現(xiàn)了機制上的創(chuàng)新。

       該場有限公司各級黨組織在穩(wěn)定政工隊伍、堅定政工人員信心上動腦筋、下功夫，積極為他們創(chuàng)造條件，使他們安心做好工作。逐步形成了一套切合實際、行之有效的思想政治工作管理制度，充分運用檢查、考核、激勵和監(jiān)督機制，促其規(guī)范化、科學化、經(jīng)常化。同時，要求政工干部要善于組織各方面力量，動員各個部門，各司其職、同心協(xié)力，共同做好思想政治工作，開創(chuàng)思想政治工作的良好局面。