連日來，淮海公司秋糧收購正酣，收購、烘干、加工、倉儲等各項工作也正有條不紊地開展著，但與此同時，公司的現(xiàn)場管理部門也沒有閑著，他們在工作的同時，還密切注意并開展了與生產(chǎn)加工相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)隱患排查工作，尤其是在繁忙的工作中，安全生產(chǎn)這一大事更不能閑著，通過夯實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理和落實(shí)整改措施，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
　　多年以來，淮海公司把安全生產(chǎn)工作作為常態(tài)工作來抓，并在全員思想上擰緊“安全閥”，突出重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，緊抓流程，常抓不懈。組建了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織，分流程、分部門、分責(zé)任制訂安全生產(chǎn)專項整治實(shí)施方案，同時緊扣時間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)各個崗位人員的工作責(zé)任，并在交班過程中，交任務(wù)更交安全的措施，確保安全生產(chǎn)隱患排查、清單整改全覆蓋、無盲區(qū)，安全生產(chǎn)整治不斷檔。同時對發(fā)現(xiàn)出來的安全隱患，采取相應(yīng)的流程管理，讓責(zé)任人的教訓(xùn)得到記取，讓周邊的同事丟失能得到警訓(xùn)，并把反面現(xiàn)場成為大家持續(xù)干好安全工作的“推進(jìn)器”。