“指揮棒”引導思路，思路決定出路。近年來，黃海把年度目標責任考核作為引領(lǐng)科學發(fā)展的“指揮棒、加快發(fā)展”的“助推器”。在干部考核指標上下功夫，邊實踐，邊完善。實現(xiàn)了“考事”、“考人”與“用人”的有機結(jié)合，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成了有效的激勵機制。推動了黃海經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

黃海以“突出效率、兼顧公平”為原則，生產(chǎn)區(qū)、大隊所有管理人員基礎(chǔ)年薪、績效年薪以生產(chǎn)區(qū)、大隊面積總量為基準，進行差別化設(shè)定。對生產(chǎn)區(qū)所有管理人員績效年薪和年終獎勵不但要和大隊掛鉤，更要和自身崗位工作完成情況掛鉤，堅決糾正部分生產(chǎn)區(qū)管理人員將時間和精力重點放在掛鉤大隊的弊端；大隊管理人員績效年薪和年終獎勵不僅和分片管理田畝效益掛鉤，更要和大隊整體效益掛鉤，徹底改變部分大隊副職、保管員“事不關(guān)己、高高掛起”心態(tài)和做法。對機關(guān)中心各職能部門，將根據(jù)其職能定位，按照“一部一策”原則，分設(shè)主、副指標，突出主指標、兼顧副指標，建立科學、高效、實用的目標責任量化考核體系，整治“為官不為”、消滅“南郭先生”、杜絕“尸位素餐”，推動機關(guān)中心運行更規(guī)范、服務(wù)更到位、管理更科學。在關(guān)鍵農(nóng)時節(jié)點，精確制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施和掛鉤獎懲考核細則，強化檢查督導，嚴格考評兌現(xiàn)，保障分公司各項技術(shù)措施和行政措施不折不扣落實到位。實時召開正反面現(xiàn)場會，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和成熟做法，深入剖析拖腿田塊原因，精準制定整改方案，助推農(nóng)作物大面積平衡生長。這樣，通過一級抓一級，一級考一級，評價考核工作促進了經(jīng)濟快速發(fā)展。