今年來，蘇墾米業(yè)淮海公司堅持深挖內(nèi)潛、嚴控成本、修舊利廢、節(jié)能降耗，引導(dǎo)干部職工從嚴控成本，精打算盤縮支出、修舊利廢“淘金子”，為企業(yè)降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

公司每月初召開經(jīng)濟活動分析專題會，分析上個月的材料成本使用情況，以階段成本對標(biāo)的形式，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細化核算、分解到各部門和崗位，增強職工當(dāng)家理財?shù)哪芰Αｉ_展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，在嚴格落實“有舊不領(lǐng)新”和“交舊領(lǐng)新”制度的基礎(chǔ)上，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收、發(fā)臺賬。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機制，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。實行材料管理規(guī)范化和材料使用過程控制化。對各種材料指標(biāo)消耗定額實行公司、部門兩級“雙向”考核管理機制，變事后處理為事前控制。在挖潛增效活動中，公司對修舊利廢管理體制及管理方法進行了量化細化，將修舊利廢指標(biāo)與車間生產(chǎn)、倉儲管理、烘干指標(biāo)同布置、同考核，明確了具體的修舊利廢內(nèi)容，并將修舊利廢材料擴展到多個品種，為公司高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。