淮海米業(yè)公司圍繞主責主業(yè)，堅持經(jīng)濟工作責任化，將經(jīng)濟工作擺在突出位置，明確目標任務，加大工作力度，確保完成全年經(jīng)濟生產(chǎn)目標。

切實加強對倉儲物流及稻米加工等重點工作的組織領導，強化對全年經(jīng)濟發(fā)展目標的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。

對經(jīng)濟與生產(chǎn)提質(zhì)增效，建立全年工作責任制，責任制橫向到邊、縱向到底，層層分解、層層落實，落實到崗，落實到具體人員。健全完善配套制度，確保每項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，做到抓鐵留痕。

切實掌握經(jīng)濟發(fā)展情況，每周召開經(jīng)濟工作例會。堅持問題導向，解決主要問題，加強與客商的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮員工主觀能動性，讓他們積極主動開展工作，確保“十四五”開好頭起好步。