黃海農(nóng)場公司積極培養(yǎng)黨群致富帶頭人，通過實施把“致富能手培養(yǎng)成干部、把黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員”為主要內(nèi)容的“三個培養(yǎng)”工程，加強了基層黨的組織建設，提高了廣大黨員干部帶頭致富和帶領職工群眾致富的能力。

“專業(yè)化”培養(yǎng)，把致富能手培養(yǎng)干部。這個農(nóng)場公司針對致富能手和黨員致富能手的特點，鼓勵他們在技術、信息、項目等方面積極為群眾提供力所能及的服務，提高在群眾中的威信；積極為有能力的致富能手搭建帶動群眾的平臺，在全面調查的基礎上，把致富能手中的優(yōu)秀人員、群眾公認的人才選拔為基層干部，促進經(jīng)濟快速發(fā)展、帶動員工增收中的示范教育、幫扶指導作用，不斷為基層黨組織增添新鮮活力，激發(fā)黨員干事業(yè)的能力與活力。

 “組織化”培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成致富能手。該農(nóng)場公司通過多種培訓方法，增強黨員適應市場經(jīng)濟的競爭意識、發(fā)展意識，提高發(fā)家致富的能力和本領。同時，農(nóng)場公司在資源配置、信息共享以及各種優(yōu)惠措施上給予更多的傾斜，幫助黨員帶頭致富，確保每個黨員都能精一門、會兩門、懂三門實用技術。目前，全場有80%有勞動能力的黨員干部掌握了1~2門以上的實用技術。為黨員帶頭創(chuàng)業(yè)提供了舞臺，增強了黨組織的凝聚力和吸引力，帶動了全場職工共同致富。已培養(yǎng)黨員致富能人400多名，黨員致富帶頭人60名。

“制度化”培養(yǎng)，把致富能手培養(yǎng)成黨員。農(nóng)場公司把培養(yǎng)致富能人、致富帶頭人作為員工增收致富的重要措施來抓。他們采取“一對一”的形式，安排黨支部成員、老黨員、老干部作為培養(yǎng)聯(lián)系人，與培養(yǎng)對象“結對子”，有針對性地談心交心，宣傳黨的富民惠民政策，使他們進一步明白“惠在何處、惠從何來”，激發(fā)他們的入黨熱情，提高了培養(yǎng)對象的政治素質和帶領群眾發(fā)家致富的意識，爭取吸收到黨員隊伍中，發(fā)揮他們發(fā)家致富的示范和帶動作用，激發(fā)了基層黨組織活力。