連日來，黃海農(nóng)場公司的“愛心超市”里人流攢動，可能職工居民在這里選購生活用品。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，黃海農(nóng)場公司以作風(fēng)整頓為抓手，圍繞“三加三減”制訂整改計劃，著力解決群眾最關(guān)心、最迫切的問題，變服務(wù)群眾“最后一公里”為“零距離”。

加大民生投入，減少“三費”支出，為民辦事“實打?qū)崱?。黃海農(nóng)場公司全力壓縮辦公費、招待費、交通費，同時不斷完善社保體系，按期繳納“五險一金”，創(chuàng)辦了“愛心超市”，為困難員工辦理了《愛心援助卡》。并免費為干部職工進(jìn)行健康體檢。全場居民實行水電收費“一卡通”、社保辦理“一卡通”服務(wù)，讓群眾安居樂業(yè)。

加強(qiáng)深入基層一線，減少干群隔閡，化解矛盾“心貼心”。全面推行“四零”服務(wù)，即服務(wù)受理零推辭、服務(wù)方式零距離、服務(wù)事項零積壓、服務(wù)質(zhì)量零投訴，優(yōu)化工作人員的服務(wù)意識，切實做好保持穩(wěn)定工作。在責(zé)任落實上，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保信訪工作責(zé)任落實到人，形成“一起矛盾糾紛，一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一個處理班子，一套處理方案，一個處理期限”的“五個一”領(lǐng)導(dǎo)信訪包案機(jī)制，將矛盾糾紛化解在基層。

加強(qiáng)吸收群眾意見，減少形式主義，深入群眾“零障礙”。以意見建議征集、矛盾問題調(diào)處為重點，及時吸納群眾合理意見建議、積極解決群眾困難，注重大走訪活動實效性。通過深入一線排查問題，解決問題，對群眾的意見細(xì)化梳理，分解到相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)任人，劃定“責(zé)任區(qū)”、明確“路線圖”、排出“時間表”，努力做到“件件有回音、事事有著落”，確保黨史教育不走過場。