今年以來，黃海從“嚴細實”入手強化管理，以“優(yōu)化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、節(jié)能降耗”的管理為原則，依靠“嚴細實”管理節(jié)本又增效。

嚴格落實，提高執(zhí)行力。不斷完善成本、資金和財務管理，推行全面預算制度，加強內部控制和全面風險控制，對外用工、工資、對內公務接待等所發(fā)生的費用，都進行預算，統(tǒng)籌安排。同時，強化“嚴細實”管理，通過推行“目標成本管理”、“細化成本核算單元”等管理模式，開展成本預測預警分析活動，加強成本費用的監(jiān)督控制力度，向經(jīng)營管理要產(chǎn)量、要效益，全面提升整體管理水平，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

嚴格細化過程，提高實效率。黃海牢固樹立“節(jié)本就是增效”意識，進一步壓縮各項非生產(chǎn)性支出，建立健全成本預算控制體系，重點對農資消耗、勞動用工、機械作業(yè)等進行全面監(jiān)控，杜絕各種違規(guī)、浪費行為發(fā)生，努力將成本控制在預算范圍之內；并和物流、大華等農資供應企業(yè)搞好銜接，確保農資價格和市場接軌，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。同時，他們認真研究制定非生產(chǎn)性費用支出管理辦法，對銷售費用、管理費用、財務費用等進行量化考核，從嚴控制職務消費，及時堵塞管理漏洞，提高資金使用效益。

嚴格實練，提高戰(zhàn)斗力。黃海將利潤預算分解到各生產(chǎn)區(qū)、大隊，確保人人身上有擔子，促進各級干管人員開展高產(chǎn)技術攻關，挖掘增產(chǎn)潛能。同時立足市場行情，從市場需求出發(fā)，和墾區(qū)農產(chǎn)品收購龍頭企業(yè)或外部客商搞好對接，深入市場調研，密切注視農產(chǎn)品價格走勢，選準出售時機，提高銷售收入。努力打造一支節(jié)約意識強、生產(chǎn)技能熟、懂技術的隊伍，切實提高干部職工整體戰(zhàn)斗力。