東壩頭農(nóng)場(chǎng)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的部署要求，從體制機(jī)制入手，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)。改革是奔著問(wèn)題去的，針對(duì)產(chǎn)業(yè)單一等現(xiàn)狀，東壩頭農(nóng)場(chǎng)成立對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、效益效率和民生福祉五個(gè)方面，制定《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)外以上海農(nóng)場(chǎng)、對(duì)內(nèi)以新洋農(nóng)場(chǎng)為目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)措施30條，明確利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)等對(duì)標(biāo)體系表，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)治理能力提升。本著精簡(jiǎn)高效原則，一體化推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，進(jìn)一步整合農(nóng)場(chǎng)公司、農(nóng)發(fā)分公司、社區(qū)人員配置，合并了黨群工作部和辦公室，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，優(yōu)化社區(qū)綜合管理，精準(zhǔn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施扁平化管理。修訂了公司章程，取消董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)設(shè)置，新設(shè)董、監(jiān)事各1名。推動(dòng)“四規(guī)”管理建設(shè)，明確“四規(guī)”第一責(zé)任人職責(zé)清單，持續(xù)開(kāi)展制度“立改廢”行動(dòng)，探索運(yùn)用線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行法律審核工作。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，成立科技創(chuàng)新管理委員會(huì)，圍繞無(wú)籽西瓜授粉技術(shù)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企、葡萄種植培育等工作，推進(jìn)組織體系建設(shè)、無(wú)籽西瓜授粉技術(shù)探索、實(shí)用新型專(zhuān)利申報(bào)等事項(xiàng)。

注重產(chǎn)業(yè)培育，推動(dòng)多維同向發(fā)力。新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生。東壩頭農(nóng)場(chǎng)聚焦產(chǎn)業(yè)建鏈延鏈，扎實(shí)推進(jìn)無(wú)籽西瓜規(guī)模種植。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嘗試探索，因地制宜加快培育西瓜種植等特色產(chǎn)業(yè)，上半年已派人員全程跟班學(xué)習(xí)西瓜種植，完成了首期22畝的無(wú)籽西瓜試種，為來(lái)年無(wú)籽西瓜種植積累了經(jīng)驗(yàn)。探索葡萄省力化栽培，挖掘有限土地資源，種植優(yōu)質(zhì)葡萄，豐富特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，正申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，利用西瓜資源，努力形成東壩頭特色品牌。深入推進(jìn)土地對(duì)外拓展，上半年已組織人員赴南通如東、鹽城大豐等地調(diào)研，參與地方土地流轉(zhuǎn)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)2次。目前，正加速推進(jìn)與鹽都區(qū)政府商談土地流轉(zhuǎn)合作事宜。加大與揚(yáng)州大學(xué)等高校交流合作，促進(jìn)了科技創(chuàng)新能力水平提升和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

聚焦“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)改革系統(tǒng)集成。以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，因地制宜制定《大隊(duì)負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，根據(jù)農(nóng)業(yè)大隊(duì)資源條件，差異化下達(dá)各大隊(duì)經(jīng)濟(jì)完成基礎(chǔ)指標(biāo)，大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)基礎(chǔ)指標(biāo)開(kāi)展多次競(jìng)爭(zhēng)，高于基礎(chǔ)指標(biāo)最高者獲得相應(yīng)大隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位。今年，已成功競(jìng)爭(zhēng)大隊(duì)負(fù)責(zé)人5名，其績(jī)薪根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)完成率依次由低到高排名，績(jī)薪系數(shù)按考核兌現(xiàn)。針對(duì)“三夏”“三秋”兩季農(nóng)忙勞動(dòng)力緊缺等情況，東壩頭農(nóng)場(chǎng)制定了《機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核管理辦法》，機(jī)關(guān)管理人員在做好日常工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)隨機(jī)抽簽，績(jī)效薪酬掛鉤到不同大隊(duì)。今年“三夏”期間，機(jī)關(guān)面貌煥然一新，有農(nóng)機(jī)駕駛證的同志開(kāi)起了拖拉機(jī)，其他人員則當(dāng)起了監(jiān)磅員、質(zhì)檢員、安全員，在一定程度上解決了大隊(duì)農(nóng)忙期間人員緊缺的問(wèn)題，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)活力與激情。