今年以來，黃海農(nóng)場深入貫徹集團公司“一核雙擎”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引擎，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為抓手，上半年，完成全年營收目標的52.1%，利潤較去年同期增長122.56%，完成考核利潤的70.08%，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的階段性目標。

科技為筆，鮮食玉米躋身“新增長極”。作為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心抓手，鮮食玉米產(chǎn)業(yè)上半年實現(xiàn)從0到1的突破，構(gòu)建起“種植+加工+銷售”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈體系。規(guī)?；七M500畝優(yōu)質(zhì)甜糯玉米標準化種植基地建設(shè)，投入科研資金183萬元，牽手省農(nóng)科院、產(chǎn)研院等，成功推出12個鮮食玉米新品種試驗種植，實現(xiàn)畝產(chǎn)達2500斤以上，并獲批1項專利和食品生產(chǎn)許可。加工端投資近千萬元的現(xiàn)代化生產(chǎn)線于6月底如期投產(chǎn)，實現(xiàn)從采摘到加工2小時內(nèi)完成的鎖鮮奇跡，設(shè)計產(chǎn)能日均加工鮮食玉米8萬穗，可年產(chǎn)真空鎖鮮玉米300多萬穗，輻射帶動1500畝種植基地，為農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。

盤活資產(chǎn)，攪動經(jīng)濟發(fā)展“一池春水”。農(nóng)場通過系統(tǒng)性施策實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值與綠色產(chǎn)業(yè)升級的深度融合。林業(yè)產(chǎn)業(yè)重組則堅持生態(tài)資源與經(jīng)濟效益統(tǒng)籌兼顧，對標市場需求，優(yōu)化品種布局，上半年更新防護林180余畝，栽植無絮楊1萬余株，采取線上線下方式進行產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)銷售收入51.12萬元。在資源資產(chǎn)盤活方面，完善管理臺賬，做好一戶一檔，多措并舉推動存量房屋銷售與出租，實現(xiàn)收入77.2萬元。深度挖掘資產(chǎn)潛能，積極推動黃海賓館和餐廳的市場化經(jīng)營模式，不斷拓展多元化的營收渠道。依托場域工程，強化精細化管理，實現(xiàn)營業(yè)收入153.13萬元。

聚焦產(chǎn)業(yè)，打造“響墾臻品”特色品牌。農(nóng)場秉持“品牌就是競爭力”的理念，積極調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)學(xué)研融合，與多家科研院所合作，將“生態(tài)、綠色”產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，共同研發(fā)生產(chǎn)鮮食玉米系列產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)稻米等一系列綠色食品認證品牌。申報的“響墾臻品”商標順利通過國家知識產(chǎn)權(quán)局注冊認定，商標不僅涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，還包括29、30等多項商標使用類別。創(chuàng)新營銷模式，拓展品牌影響力。在數(shù)字化營銷方面，充分利用電商平臺和社交媒體，特別是抖音平臺，開展品牌建設(shè)和產(chǎn)品推廣活動，通過短視頻內(nèi)容創(chuàng)作、直播帶貨等形式，展示農(nóng)場生態(tài)場景、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品特色，有效提升“響墾臻品”品牌的知名度和美譽度。在渠道拓展上，積極鞏固傳統(tǒng)商超、批發(fā)渠道，大力開拓進駐社區(qū)團購、精品生鮮店等新渠道，逐步拓寬“響墾臻品”系列產(chǎn)品的市場覆蓋面。